春季是香蕉種植的關鍵時期，大年三十，臨高脫貧戶陳新威也沒歇著，守著400多畝的香蕉地。這10年，陳新威背靠海南天地人生態(tài)農業(yè)股份有限公司(以下簡稱：天地人公司)這顆“大樹”，勤學技術，學管理，從臨時工成長為種植基地的場長，成功擺脫貧困。
“不問出身，不問學歷，不問年齡，只要勤勞肯干，天地人就給你足夠的舞臺�！边@就是陳新威對公司最質樸的評價，也是這家企業(yè)過去21年發(fā)展熱帶水果產業(yè)、帶動農戶脫貧致富的真實寫照。
50畝果園起家 打造“中國熱帶水果第一股”
千畝香蕉基地場長王海比陳新威來得更早。
1999年，天地人公司的董事長徐詠梅來到臨高創(chuàng)業(yè)，從50畝果園起家。
自打公司開在了臨高，幫扶當地農戶就成了順其自然的事。村民喝水困難，天地人公司就為村民打水井，裝供水塔；村里道路不通，就修路修橋；學校教室漏風漏雨，就捐資修繕12間校舍；貧困學生上不起學，就資助他們上大學；村民沒有穩(wěn)定收入，就聘請他們做臨時工。
王海家住臨高臨城鎮(zhèn)蘭羅村委會和興村，2000年，他應聘上了公司的保安，成了首批入職公司的當地農戶。 依靠農戶、培養(yǎng)農戶、發(fā)展產業(yè)，海南天地人公司給王海等農戶開辦培訓班。王海一邊做保安，一邊學技術，久而久之，他也成了種香蕉的一把好手，從保安成長為生產隊長、基地場長。農戶跟著王海學種植技術，也有了一門賴以生存的手藝。如今，王海一家住上了100多多平方米的新房，大家給他的新房取了個名字——“香蕉樓”。
通過培訓，一批像王海這樣的普通農戶逐漸成長為公司骨干；通過幫扶，天地人公司所到之處有了些許變化。伴隨著村民的認可，這家企業(yè)在臨高扎下了根。2015年，公司成功登陸新三板，成為中國資本市場熱帶水果第一股。
扛起企業(yè)擔當 加入脫貧攻堅大潮
“你們是海南省龍頭企業(yè)，是上市公司，有誠信，也有實力，希望你們參與到產業(yè)扶貧中來�！�2015年，全國脫貧攻堅戰(zhàn)正式打響，當時的臨高還是國定貧困縣，天地人公司收到了一份特殊的“參戰(zhàn)邀請”。
當時，依靠天地人公司的貧困戶可不少。2010年，陳新威從臨時工成功轉正，工資上千，但一家人一直在溫飽線上徘徊�！袄习�2009年癱瘓，老媽也有病，還有兩個小孩�！睘榱苏疹欀〉墓藕湍暧椎暮⒆�，愛人無法外出務工，家里光靠陳新威一個人撐著。無奈之下，他主動申請納入建檔立卡貧困戶。
將企業(yè)發(fā)展融入國家扶貧大業(yè)，走產業(yè)扶貧、科技扶貧之路，帶領貧困戶脫貧致富。2015年，天地人公司加入脫貧攻堅的大潮，成為全省第一批扶貧企業(yè)。
經過反復研究，天地人公司引進了金鉆鳳梨這個新品種，金鉆鳳梨耐干旱、抗臺風、種植簡單、市場潛力很大，非常適合產業(yè)扶貧。天地人公司在臨高新盈鎮(zhèn)龍?zhí)m村試點，采取“土地入股+保底分紅+務工”的扶貧模式，貧困戶不僅能在鳳梨基地務工，還能領到年度保底分紅。
龍?zhí)m村的成功，讓當地農戶看到了金鉆鳳梨的“含金量”，產業(yè)扶貧模式迅速在臨高得到了推廣。天地人公司先后在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展10萬畝金鉆鳳梨全產業(yè)鏈建設項目，由公司、村委會、貧困戶共同出資組成熱帶水果專業(yè)合作社，通過這一全新的產業(yè)扶貧模式，公司和貧困戶深度捆綁，形成真正的“命運共同體”。
授人以魚，不如授人以漁。天地人公司還實行“農業(yè)基地+培訓基地+扶貧工廠”的“三位一體”的模式，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧培訓學校，推廣生態(tài)農業(yè)的理念以及種植綠色、高質量水果的方法，讓貧困戶邊工作，邊學技術和管理，從普通農民變成有技術的勞動者、公司管理者。
香蕉地里的故事依然精彩。陳新威和許多貧困戶一起在公司這所“大學�！崩锛橙≈R，成長為一個百畝香蕉基地的場長。脫了貧，不忘本，陳新威熱衷于思考解決種植難題，鼓勵身邊的貧困戶在果園里闖出一片天地。
2020年，臨高退出貧困縣序列，天地人公司交出了一份優(yōu)異的成績單。憑借成功的扶貧模式，截至2020年12月底，天地人熱帶水果產業(yè)扶貧項目實現分紅3015.46萬元，帶動7137戶31328名貧困人口脫貧。專注熱帶水果行業(yè)21年，天地人公司的果園由最初的50畝發(fā)展到28000畝。
開啟鄉(xiāng)村振興新篇章 天地人已就位
“鄉(xiāng)村振興階段，我們將成為一家賦能型、平臺式企業(yè)，帶動農村產業(yè)的規(guī)�；a，建設全產業(yè)鏈。”近日，海南天地人公司副董事長徐建榮做客新海南客戶端、南海網、南國都市報的訪談中說道，脫貧攻堅戰(zhàn)已經取得全面勝利，公司也開啟了鄉(xiāng)村振興新篇章。
徐建榮在訪談中提到，產業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重要基礎，鄉(xiāng)村振興階段，“散兵游勇式”的“小農經濟”生產模式將逐漸退出歷史舞臺，生產的組織化水平和產業(yè)化水平將大幅提高，家庭農場、專業(yè)大戶、農業(yè)合作社等新型農業(yè)經營主體的培育顯得尤為重要。
徐建榮告訴記者，接下來，公司將采取“熱帶水果專業(yè)合作社+”模式，企業(yè)、村委會、農戶共同出資。企業(yè)扮演賦能角色，提供種苗、技術、標準，合作社農戶不需要流轉土地，只專注于種植，享受“保底價”。合作社可以引入金融機構解決資金問題，還可以引入保險機構，有效防范風險。
以農業(yè)農村資源為依托，以農民為主體，以一二三產業(yè)融合發(fā)展為路徑，形成地域特色鮮明、業(yè)態(tài)類型豐富、利益聯(lián)結緊密的產業(yè)體系。這樣的合作模式里，農民參與度高，內生動力足，自我發(fā)展能力也將有效提升。
徐建榮表示，這樣的美好藍圖光靠一家企業(yè)是無法實現的，他希望，鄉(xiāng)村振興階段的政策“含金量”更足，在以往政策基礎上的集成、延伸、拓展、細化和實化，特別是在“錢、地、人”上打出一套“組合拳”，讓農業(yè)企業(yè)能夠在鄉(xiāng)村振興的“新戰(zhàn)場”上大展身手。
新海南客戶端、南海網、南國都市報記者 鐘圓圓
