海南日報�？�6月15日訊 (記者鄧鈺 通訊員李驍可)海南日報記者6月15日從海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司(以下簡稱海墾控股集團)獲悉，除常規(guī)的利潤總額、總收入、土地規(guī)�；�(jīng)營等指標外，該集團首次將墾地融合列為二級企業(yè)硬性考核指標，記分權(quán)重占總額的15%。
海墾控股集團相關(guān)負責人介紹，通過納入考核指標，進一步推進墾地融合成為各二級企業(yè)的中心工作、重點工作，進一步提升下屬干部、職工的緊迫感、責任感和危機感。
此外，墾地融合考核細則在制定過程中，海墾控股集團經(jīng)過翔實摸底調(diào)研，總結(jié)并分類墾地融合工作中如溝通機制待加強、國土空間規(guī)劃銜接度不足等實際的難點、痛點問題，并在總結(jié)實際工作問題的基礎(chǔ)上，進行分類分析，將千頭萬緒的墾地工作“抽絲剝繭”，具體化和規(guī)范化分為溝通機制構(gòu)建、國土空間銜接、鄉(xiāng)村振興和歷史遺留問題解決的4大考核重點。
據(jù)了解，今年以來，海墾控股集團創(chuàng)新方法，緊貼實際，通過下發(fā)墾地融合發(fā)展專項工作方案(以下簡稱專項方案)，定期督導(dǎo)督查等多項制度、措施，為推進墾地融合工作按下快進鍵。
值得注意的是，海墾控股集團還結(jié)合工作發(fā)展實際，對癥下藥，制定針對性解決措施，例如：針對近年來墾地融合工作在推進中，在一定程度存在著職權(quán)不清、責任模糊等問題，明確主要領(lǐng)導(dǎo)擔任負責人成立海墾控股集團墾地融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促專項工作；將各農(nóng)場公司主要負責人列為墾地融合發(fā)展第一責任人，負責組織成立工作專班；明確農(nóng)場公司是墾地融合發(fā)展第一責任單位，確保責任具體到人，動作落實到位。
此外，結(jié)合當前開展的作風整頓建設(shè)，海墾控股集團建立常態(tài)化督導(dǎo)機制，加大對下屬企業(yè)推進墾地融合工作的督導(dǎo)督查。
據(jù)介紹，截至目前，海墾控股集團已與三亞、�？�、儋州、樂東等10余個市縣建立墾地聯(lián)席會議制度，定期研究墾地融合發(fā)展中存在問題，解決墾地在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推進、歷史遺留工作等方面的問題。
此外，三亞、樂東、東方等多個市縣已率先開展墾地融合專項方案的編制工作，積極探索推進城鄉(xiāng)及墾區(qū)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，以期打造成為全省墾地融合發(fā)展的示范區(qū)。
