疫情之下,三亞這些旅游人掌握何種“流量密碼”
2022年01月25日 15:53 來源:中國新聞網

  復盤2021:疫情之下,三亞這些旅游人掌握何種“流量密碼”

三亞后海,“浪人”們帶來了滿滿人氣!∨砼砉﹫D

  中新網三亞1月25日電 題:復盤2021:疫情之下,三亞這些旅游人掌握何種“流量密碼”

  記者王曉斌

  新冠肺炎疫情在各地反復,旅游市場持續(xù)震蕩。過去的2021年,對于三亞的旅游業(yè)者來說,一些同行已轉行,不少同行在舔舐療傷,但有些涉旅業(yè)態(tài)則迅速恢復元氣,有的還在擴張版圖、擴大規(guī)模。疫情之下,這些“擴張”的旅游人掌握了何種恢復元氣的“流量密碼”?

三亞后海,夾著沖浪板去體驗沖浪的游客!∨砼砉﹫D

  玩創(chuàng)新

  在2021年上半年財報中,復星旅文用“復蘇強勁”來形容相應業(yè)務的狀態(tài)。雖然下半年有疫情影響,旗下的三亞·亞特蘭蒂斯度假目的地,客房平均每日房價仍長期處于2000元以上。

  “比如說原來到訪三亞有100人,疫情影響下現(xiàn)在可能減到50人,但這50人去哪里?通常是會選擇更好的。”復星旅文董事長兼CEO錢建農接受記者專訪時說,相對疫情這只“黑天鵝”,企業(yè)面臨的最大不確定性是消費者的消費意識不斷變化。如今,從年輕人開始,大眾正拋離以往批量性的、重數(shù)量不重質量的消費觀念,朝個性化的、高品質的、健康的觀念轉變。

尾波沖浪2021年在三亞興起!⊥鯐员 攝

  錢建農認為,三亞·亞特蘭蒂斯成功在構建出一站式度假生態(tài)體系,體系內的產品可以隨時根據(jù)消費者需求的變化做相應調整。酒店的硬件設施沒法因為消費觀念的變化快速推倒重來,但在一個生態(tài)體系里,可以通過不斷組織活動,讓產品“變得永遠吸引人”。

  即便行業(yè)正在承受又一波疫情的壓力,錢建農認為,文旅產業(yè)處在“最有希望、最有投資機會的時期,但同時也是最痛苦的時期”,未來5到10年,企業(yè)成功的關鍵在于因應消費觀念的變化,實現(xiàn)產品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

  玩“極小眾”

  2021年,尾波沖浪這項“極小眾”水上游樂運動項目在三亞蓬勃興起,杰克創(chuàng)立的正手浪尾波沖浪俱樂部是生意最紅火的一家。

  杰克說,2020年春節(jié)后,三亞旅游市場率先從冰封中恢復,在“游客少、沒事干”的情況下,自己摸索剪輯之前沖浪視頻素材,發(fā)到短視頻網站爆火,后來開始手機直播也受到追捧,循著這波熱度,杰克的正手浪從2020年的4艘造浪艇開始,發(fā)展到現(xiàn)在有20多艘,團隊近百人,在三亞屬于“價錢最貴,生意最好”的第一梯隊。

在三亞半山半島帆船港,用于尾波沖浪的造浪艇保有量迅速增長。  王曉斌 攝

  正手浪為什么能做到“價錢最貴,生意最好”?杰克說,除了“先發(fā)優(yōu)勢,一直堅守”,正手浪具備產品和服務優(yōu)勢。此外,尾波沖浪雖客群年齡分布很廣,“80后”發(fā)燒友居多,“90后”、“00后”更多是體驗型、探索型玩家。俱樂部需要有能力將體驗玩家轉化為發(fā)燒玩家,并持續(xù)讓發(fā)燒玩家有收獲感。

  這個迅猛發(fā)展的增量市場今后的走向如何?在杰克看來,全國范圍方興未艾,具體到三亞,可能會迎來一個瓶頸期。

  “三亞造浪艇保有量快速增長,目前估計有上百艘,還有很多在交付的路上。在明顯的旅游淡旺季、船艇維保折損壓力下,為掙一波‘快錢’,價格戰(zhàn)、二次消費等現(xiàn)象都出現(xiàn)過!苯芸苏J為,經營尾波沖浪俱樂部不是只有造浪艇就行,關鍵要看教練是否合格靠譜!坝慰屯ǔx擇報價低的俱樂部去體驗,如果教練水平不好客人啥也沒學會,整個行業(yè)就會失去潛在的發(fā)燒友”。

  以三亞為起點,正手浪已在大陸多個城市開枝散葉!拔覀兊姆种C構去年已在上海、深圳、杭州設立,2022年的重心持續(xù)向內地傾斜,計劃在蘇州、千島湖、柳溪江等地形成矩陣式布局。”杰克說,將致力于把三亞形成的尾波沖浪運營經驗帶向全國。

  玩時尚

  俗稱“后海村”的三亞市海棠區(qū)藤海社區(qū),這兩年成了名副其實的網紅村。在這個漁民小村里,手拿沖浪板的人,遠多于手拿漁網的人。在“后海浪人”們的帶動下,過去一年,民宿、餐飲、酒吧、迪廳等業(yè)態(tài)在后海相繼冒出。“這里出可沖浪潛水,入可蹦迪瑜伽,后海已經成為一個體驗時尚生活方式的地方!备吆晔呛蠛!坝文粱ⅰ泵袼薜睦习,他說過去一年,在后海一眾商家中,“游牧虎”的業(yè)績處于中游,但布局規(guī)模位居前列。

  “我早些年就在后海開了一個店,那時主要是自己休閑和接待朋友。去年開始大規(guī)模投資,將多處村民的房子重新裝修,打造不同業(yè)態(tài)!备吆暾f自己和村民定下了15年的長期租約,開了“一個海邊客棧,一個青年之家,一個長住公寓,再騰出一些空間,做跳蚤市場、藝術空間”。

三亞·亞特蘭蒂斯,住店客人透過亞克力幕墻,圍觀正在體驗潛水的人!⊥鯐员 攝

  之所以在旅游業(yè)整體疲軟的時候加大投資,是因為高宏注意到,從2020年暑期到現(xiàn)在,國內的幾波疫情雖都影響三亞旅游市場,但后海相對而言比其他地方要好一些,而且恢復很快。

  高宏分享自己的經營策略,“青年客人可選大學宿舍一樣的青年之家,追求品質的客人可以在有客廳有廚房的公寓長住,藝術家可以參與我們的駐留計劃。利用后海這片海以及預留的建筑空間,我們幾乎每天都組織各種活動,面向所有的客人開放。我們叫有海有家有朋友。”高宏說。(完)

編輯:葉霖嘉