海南日報記者計思佳

　　本輪疫情發(fā)生以來，大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責任公司與股東方中海油氣電集團并肩攜手，充分發(fā)揮央企“強強聯(lián)合”示范效應，在抗擊疫情關鍵時刻把能源保供作為重要政治責任抓緊抓好，堅持“一手打傘，一手干活”的要求，全員在崗，火力全開，滿格“擔當”保供電、保民生。 

　　大唐萬寧氣電項目是海南省電力保供的主力軍，總裝機容量占海南電網(wǎng)實際可調(diào)出力的12.9%。為了實現(xiàn)項目早日投產(chǎn)發(fā)電，切實承擔起自貿(mào)島能源保供央企責任。該公司自2020年基建以來，克服疫情、臺風等不利影響，加快項目施工的進度和加強質(zhì)量管控，在夏季大負荷來臨之際，實現(xiàn)了按期并網(wǎng)、一次啟動成功、機組各項指標優(yōu)秀等目標。 

　　在海南全省新冠疫情形勢復雜多變的嚴峻形勢下，該公司參照冬奧會防疫模式，探索適應企業(yè)的“防疫泡泡”管理模式，采取全流程、全封閉、點對點的閉環(huán)管理政策，辦公室、宿舍、班組分別作為一個個小氣泡運行。

　　在“防疫泡泡”的基礎上，該公司還將物業(yè)、外委施工單位、發(fā)電運行、檢修維護等不同人員的辦公、生活居住、食堂用餐等區(qū)域劃分為不同的 “防疫泡泡”單元，實施分區(qū)域管理。公司在食堂這個“泡泡”里邊再進行單元細分，不同人員，他們的就餐區(qū)域也不同。分工不同的人員有各自的專屬通道，有效避免了交叉接觸，便于防控管理，其他“泡泡”單元運作也以此類推，多個“防疫泡泡”又共同組成防疫大閉環(huán)。

　　今年以來，大唐萬寧氣電耗用天然氣3.07億方，累計完成發(fā)電量14.8億千瓦時。在迎峰度夏用電高峰，機組負荷率達70%以上，單日最高發(fā)電量占全省全網(wǎng)單日發(fā)電量的13.8%，有效緩解了海南島“西電東送”的緊張局面，在海南抗疫的關鍵時期發(fā)揮了“頂梁柱”的作用，用實際行動彰顯央企能源保供的責任擔當。