中新網(wǎng)海南新聞4月21日電(潘良臣)近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于2022年度地方“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”評估結(jié)果的通知》，在本次納入全國評估的190家“雙百企業(yè)”中，�？啬茉聪搏@“優(yōu)秀”等級。

　　2018年，�？啬茉丛谌脒x國企改革“雙百企業(yè)”名單后，積極開展“五突破、一加強”、“三個聚焦”的國企改革工作，著力解決股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、法人治理不合理、激勵約束機制缺乏推動力等問題。經(jīng)過一系列的改革，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)漸趨合理，各治理主體協(xié)調(diào)高效運行，人才活力大幅提升，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿�進一步釋放。

　　2020年，�？啬茉赐ㄟ^增資擴股的方式引入中國能建下屬4家公司成為新股東，募集資金2億元，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模大幅增長與資產(chǎn)負債率下降。該案例入選了國務(wù)院國資《改革樣本——國企改革“雙百行動”案例集》，成為國企改革可推廣、可復(fù)制的改革樣本。

　　以混促改，引進新股東方推薦的董事，建立多元化董事會架構(gòu)。設(shè)立董事會各專門委員會，進一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，制定了黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，�？啬茉赐ㄟ^聚焦“治理機制”，界定了黨委會與董事會、經(jīng)理層權(quán)責清單，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會制度建設(shè)和運行機制，落實好董事會在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面職權(quán)。

　　健全市場化用工機制。公開招聘新員工，完善以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。在聚焦“用人機制”方面，海控能源積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推進干部“能上能下”，同時，加強管理人才培養(yǎng)，儲備后備人才隊伍，啟動青年干部“領(lǐng)航計劃”培養(yǎng)工程，不斷強化員工技能提升，建立一線技能人才培養(yǎng)認證體系，使職工通過認定并獲得了職業(yè)技能等級證書，提升了企業(yè)人才活力動力。

　　實施三年“超額利潤分享激勵機制”，充分激發(fā)核心骨干員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性。聚焦“激勵機制”，�？啬茉慈�面推行全員績效考核，堅持激勵約束并舉，推進業(yè)務(wù)單一企業(yè)實施對外創(chuàng)效激勵，將項目創(chuàng)效凈利潤的一定比例作為激勵獎金獎勵給員工，企業(yè)和員工成為“命運共同體”后，員工潛能得到激發(fā)，員工干事創(chuàng)業(yè)的動力與主觀能動力充分發(fā)揮，企業(yè)活力和內(nèi)生動力得到顯著提升，這一激勵機制促進企業(yè)發(fā)展的案例，被海南省國資委推廣學(xué)習(xí)。

　　下一步，�？啬茉催�將繼續(xù)聚焦深化改革、聚焦自主創(chuàng)新、不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，以實際行動發(fā)揮國企改革尖兵的示范突破帶動作用，為海南經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。(完)