近年來，秀英區(qū)認真貫徹落實市委、市政府城市更新工作部署要求，堅持以黨建促城市更新工作，創(chuàng)新“四化”工作法，帶動全區(qū)各級黨組織和廣大黨員聚力城市更新出實招、破難題，全力推動11個城市更新項目提速、提質(zhì)、提效。
“組團化”強力推動，領導在一線指揮。把城市更新項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，推動廣大黨員干部下沉項目一線，全力盯緊靠牢，確保早日摘地建設。建立“一項目一指揮長一專班一方案”高效機制，由區(qū)領導領銜分片負責，11名區(qū)級干部分別擔任11個項目指揮長，親自掛帥破難、帶頭攻堅，選派230名區(qū)、鎮(zhèn)、村優(yōu)秀干部到田羅新民、業(yè)里廣場、式金村等11個城市更新項目工作組，每天組團走村入戶“一線辦公”�；ざ䦶S城市更新項目成立指揮部后，僅用時1個月便完成生活區(qū)范圍內(nèi)129個編號房屋的簽約、撥付和搬遷工作，實現(xiàn)了和諧拆遷。
“項目化”集中攻堅，難題在一線破解。堅持難點、熱點、堵點問題在一線協(xié)商、一線對接、一線解決，著力破解推進城市更新項目的堵點、難點。針對城市更新項目審批長與工期緊的矛盾問題，實行雙向“承諾制”，聯(lián)動市資規(guī)部門加速掛地，業(yè)里廣場項目被征收人在未收到征拆資金的情況下，同意拆除及收儲土地，優(yōu)化擴權(quán)強區(qū)下放審批事項，集體土地安置補償方案、概算批復等審批時限平均壓縮30天。針對少數(shù)群眾對政策不理解、不支持的問題，組織100多名征遷干部成立攻堅工作組，進村入戶與村民溝通，講清講透征遷政策，對房屋面積測量數(shù)據(jù)有異議的，聯(lián)合多方上門復核并答疑，切實把問題解決在一線，在保障簽約進度上實現(xiàn)了“三個未出現(xiàn)”，有力保障項目推進。
“清單化”壓實責任，干部在一線擔當。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，實行“清單式”管理、掛圖作戰(zhàn)，明確責任人和完成時限，把責任壓實到干部個人，引導干部找準方向、擔當作為。區(qū)委組織部成立一線考察識別干部工作組，堅持在一線考察、識別、評價、使用干部，并選派30名新入職公務員到城市更新重點項目一線實踐鍛煉。業(yè)里村項目組在業(yè)里廣場項目一線成立項目臨時黨支部，整編鎮(zhèn)村干部和農(nóng)村無職黨員32人，組建政策宣傳隊、入戶攻堅隊做好思想動員，集中力量開展攻堅，僅用時5天，完成業(yè)里廣場城市更新項目56.7畝地簽約撥付搬遷工作，簽約率達到100%，并用時一個月完成征收簽約及全部房屋附屬物拆除，成為�？谑谐鞘懈麓寮w決議耗時最短的項目。業(yè)里廣場項目成為全市“首單”留用地置換物業(yè)指標案例。業(yè)里廣場城市更新項目落地建成后，業(yè)里村集體將獲得一棟1.3萬㎡的商業(yè)酒店，預計增加村集體年收入700萬元。
“溫情化”調(diào)解糾紛，民心在一線溫暖。各征收工作組積極進村入戶，面對面與農(nóng)戶溝通交流，為農(nóng)戶爭取最大利益，協(xié)助政府做好動拆工作。田羅新民的13支工作組、100多名工作人員全天候入戶走訪，“一對一”地講協(xié)議、講政策、講獲益，用真心、細心和耐心“三心”換來村民的支持和理解，助推城市更新穩(wěn)步推進。自7月8日啟動預征收以來，僅1個多月時間，田羅村房屋征收簽約率從之前的26%提速到87.42%。
截至目前，秀英區(qū)11個城市更新項目中，田羅新民項目預簽約率達九成；業(yè)里廣場項目即將開工建設；化工二廠項目安置區(qū)于8月10日封頂，工期提前2個月；省化肥廠項目已完成拆除；永莊村、式金村、永萬東片區(qū)二期3個項目完成人房地調(diào)查，正在開展預簽約準備工作；博撫北、康安村、邁萬村、金灘片區(qū)一期4個項目已開展前期調(diào)研。
特約記者陳創(chuàng)淼 記者林英
(海口網(wǎng)8月24日訊)
