■ 海南日?qǐng)?bào)全媒體記者 王培琳
創(chuàng)業(yè)，往往是“從零開(kāi)始”的勇往直前。
從蘭州的一名高校教師，到來(lái)海南創(chuàng)業(yè)，海南百邁科醫(yī)療科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)百邁科)董事長(zhǎng)楊頂建的跨界轉(zhuǎn)行是奮力一搏。
從放棄廣東大型金融企業(yè)的重要崗位，到三人團(tuán)隊(duì)開(kāi)始海南的創(chuàng)業(yè)之旅，海南信聯(lián)盛融資擔(dān)保有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)信聯(lián)盛)董事長(zhǎng)黃召華義無(wú)反顧。
從在美國(guó)就職于全球生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)，到轉(zhuǎn)身回國(guó)，扎身海南，開(kāi)啟研發(fā)新藥之路，華益泰康藥業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華益泰康)創(chuàng)始人之一、首席科學(xué)家譚海松矢志不渝。
秉持著敢闖敢拼的精氣神，他們書(shū)寫(xiě)著一個(gè)個(gè)堅(jiān)韌奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事，勾勒出海南民營(yíng)企業(yè)家“愛(ài)拼才會(huì)贏”的勵(lì)志群像。
A 敢闖敢試 拼搏是打破局面的“破冰錘”
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，縱使萬(wàn)難，創(chuàng)業(yè)者也只能沖鋒向前。
2006年，在海口市金盤(pán)路低價(jià)租來(lái)的舊別墅里，楊頂建成立了兩人團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路�？杉で榘簱P(yáng)的創(chuàng)業(yè)熱情，一開(kāi)始就被潑了“冷水”：本想進(jìn)行新藥研發(fā)，卻恰逢全國(guó)所有藥品文號(hào)停止審批。
公司成立一年多來(lái)，楊頂建幾乎都在虧錢(qián)的狀態(tài)中度日。后來(lái)在朋友推薦下，他接到生產(chǎn)一臺(tái)200升的多肽合成儀的訂單。
“只要你能生產(chǎn)出來(lái)，我就買(mǎi)。”當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有同等規(guī)格的多肽合成儀，這位客戶怕楊頂建因?yàn)橘Y金耽誤進(jìn)程，還預(yù)付了定金。
憑著業(yè)余機(jī)械電子愛(ài)好背景以及制藥行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他從畫(huà)圖、制圖到多次實(shí)驗(yàn)，僅用3個(gè)月就成功研制出我國(guó)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全自動(dòng)大規(guī)模多肽合成儀。
彼時(shí)，楊頂建既是設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，又是安裝和售后，第一臺(tái)產(chǎn)品交付當(dāng)天，他飛到上海裝機(jī)測(cè)試。安裝調(diào)試好，從廠房走出來(lái)后他滿心忐忑：“這個(gè)產(chǎn)品到底能不能安全生產(chǎn)？”
結(jié)果證明，這是一次非常成功的制藥裝備研發(fā)，這一產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，使我國(guó)多肽藥物由實(shí)驗(yàn)室研究領(lǐng)域向企業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成為我國(guó)多肽制藥企業(yè)生產(chǎn)的控制性設(shè)備。這次的成功研發(fā)，讓一年多沒(méi)有營(yíng)業(yè)額的楊頂建成功拿下“第一單”。
與楊頂建一樣，黃召華初回海南創(chuàng)業(yè)時(shí)，也面臨著高難度開(kāi)局。
“有一次去銀行談合作，因?qū)Ψ綄?duì)擔(dān)保不了解，我被轟了出來(lái)�！被貞�2006年剛回海南的情形，黃召華記憶猶新。
彼時(shí)隨著海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，金融形態(tài)也逐漸豐富。身為海南人，黃召華看到了海南對(duì)融資擔(dān)保的需求，毅然放棄在廣東的高管職位，帶了三人小團(tuán)隊(duì)，回到海南，成立了海南第一家民營(yíng)擔(dān)保公司。
當(dāng)時(shí)海南的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)融資擔(dān)保并不了解，這是企業(yè)發(fā)展的最大難點(diǎn)。如今他依然記得，公司接洽的第一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象是一家不銹鋼企業(yè)，業(yè)務(wù)落地當(dāng)天，他和企業(yè)負(fù)責(zé)人從下午一直溝通協(xié)調(diào)到凌晨1點(diǎn)，才為企業(yè)成功敲定了一筆200萬(wàn)元貸款的擔(dān)保。
無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)的突圍、藥企的創(chuàng)新，還是金融企業(yè)的發(fā)展，海南的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)诃倣u熱土上，始終堅(jiān)韌不拔，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋�，打造了豐富的海南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
B 堅(jiān)韌如竹 在挫折中鍛造“逆商”
走進(jìn)海南金盤(pán)智能科技股份有限公司廠區(qū)，9個(gè)大字赫然醒目：幸福都是奮斗出來(lái)的。
這是該公司董事長(zhǎng)李志遠(yuǎn)創(chuàng)辦企業(yè)30余年的堅(jiān)守，也是海南諸多企業(yè)家行而不輟的遵循。
黃召華坦言，作為與中小微企業(yè)唇齒相依的金融民企，中小企業(yè)發(fā)展困難，也是公司最困難的時(shí)候，這種困難來(lái)自扶持的企業(yè)遇到發(fā)展困難，公司不得不代為之償還貸款。
“有幾個(gè)周期，譬如2012年、2015年以及2019年前后，都是低谷期�！秉S召華說(shuō)，市場(chǎng)低迷的時(shí)候，他總是夜不能寐，思慮最多的還是如何尋找更多的思路，發(fā)展業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)走出逆境。
對(duì)于楊頂建而言，最大的困難是在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，投入一場(chǎng)不知何時(shí)結(jié)束的“持久戰(zhàn)”。
2009年，楊頂建從醫(yī)院開(kāi)始調(diào)研，尋找臨床最需要的醫(yī)療器械，以期幫助百姓降低就醫(yī)成本，并謀取公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在選定研發(fā)一種免打結(jié)的外科手術(shù)縫線后，楊頂建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十年的研發(fā)生產(chǎn)征程。
想生產(chǎn)這種外科縫線，需要一臺(tái)專(zhuān)門(mén)設(shè)備，然而楊頂建卻發(fā)現(xiàn)，全球范圍內(nèi)并沒(méi)有這種設(shè)備在售。依托之前生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，楊頂建用5年生產(chǎn)出設(shè)備，隨后就是生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、動(dòng)物臨床試驗(yàn)，從開(kāi)始萌生這個(gè)念頭，到這條外科縫線真正進(jìn)入市場(chǎng)，用了整整10年。
最終，百邁科生產(chǎn)的外科縫線成為同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)首家獲批者，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)3000多家醫(yī)院，百邁科也成為國(guó)內(nèi)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍者。
與百邁科一樣，華益泰康也面臨研發(fā)周期較長(zhǎng)帶來(lái)的一系列困難：產(chǎn)品審批速度不可控，長(zhǎng)期的資金投入，讓公司資金經(jīng)常捉襟見(jiàn)肘。
譚海松坦言，長(zhǎng)期的研發(fā)投入，卻沒(méi)有太多主打產(chǎn)品及時(shí)上市，最困難的時(shí)候，公司賬面上只剩1元錢(qián)。
在資金難以為繼的時(shí)候，譚海松也曾有過(guò)“后悔創(chuàng)業(yè)”的失落情緒，但第二天，他依然會(huì)想辦法解決資金難題。
8年蟄伏，華益泰康研發(fā)的國(guó)內(nèi)首仿琥珀酸美托洛爾緩釋片打破原研藥壟斷局面，帕羅西汀、他克莫司等9款重磅產(chǎn)品相繼在中美上市，緩控釋制劑年出口量突破5億片。
他們的經(jīng)歷再次昭示，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是一次長(zhǎng)期主義的博弈，扎根海南的企業(yè)家們，拼的是永不言棄的韌性，是在危機(jī)中鍛造出的“抗壓基因”。這種精神，讓企業(yè)跨越周期，在風(fēng)雨中扎根生長(zhǎng)。
C 共贏致遠(yuǎn) 以家國(guó)情懷點(diǎn)燃發(fā)展火炬
華益泰康從3人創(chuàng)始，到如今發(fā)展為有400多名正式員工的企業(yè)，并成功納入海南上市(掛牌)企業(yè)一級(jí)后備庫(kù)。
百邁科從一無(wú)所有的2人團(tuán)隊(duì)，到如今擁有70多項(xiàng)專(zhuān)利，帶領(lǐng)近400人的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深耕醫(yī)療器械。
企業(yè)家們的“拼”，從不只為個(gè)人財(cái)富，更承載著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。
“民營(yíng)企業(yè)也要為國(guó)家和社會(huì)排憂解難�！秉S召華說(shuō)，對(duì)于還不上款的企業(yè)，只要不是刻意欺騙并盡量配合化解風(fēng)險(xiǎn)，信聯(lián)盛也會(huì)減免債務(wù)。
“創(chuàng)立信聯(lián)盛擔(dān)保，是我這輩子最自豪的事情�！被仡櫧�20年的創(chuàng)業(yè)歷程，黃召華十分篤定：“公司的發(fā)展，不僅促進(jìn)了公司和員工成長(zhǎng)，更是幫助了自己的家鄉(xiāng)，幫助眾多中小微企業(yè)發(fā)展。”
截至目前，信聯(lián)盛已累計(jì)為我省上萬(wàn)家中小微企業(yè)提供了超300億元的各類(lèi)擔(dān)保和資金支持，在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方面作出了貢獻(xiàn)。
在多年的醫(yī)療器械研發(fā)生涯中，楊頂建的潛心專(zhuān)研，讓單價(jià)上千元/條的外科手術(shù)縫線價(jià)格直降，惠及國(guó)人。
而對(duì)于譚海松而言，當(dāng)年回國(guó)創(chuàng)業(yè)的初心依然銘記于心：立志打破原研藥壟斷，將中國(guó)高端藥品推向全球市場(chǎng)。事實(shí)證明，他們的研究成果不僅為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，也為國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
在海南扎根近20年，他們深耕不同領(lǐng)域，充滿干勁。
“做企業(yè)就是要永不言退！我們會(huì)不忘初心，一直奮斗�！秉S召華說(shuō)。
不管是與中小微企業(yè)共成長(zhǎng)的信聯(lián)盛，還是研發(fā)新藥、新的醫(yī)療器械惠及全國(guó)百姓的華益泰康、百邁科，海南的民營(yíng)企業(yè)家們帶領(lǐng)企業(yè)，正將拼搏精神轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值，他們用實(shí)際行動(dòng)證明了“愛(ài)拼才會(huì)贏”的道理，更為海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)了重要力量。
(本報(bào)�？�3月18日訊)
