■ 海南日報全媒體記者 王培琳
創(chuàng)業(yè)，往往是“從零開始”的勇往直前。
從蘭州的一名高校教師，到來海南創(chuàng)業(yè)，海南百邁科醫(yī)療科技股份有限公司(以下簡稱百邁科)董事長楊頂建的跨界轉(zhuǎn)行是奮力一搏。
從放棄廣東大型金融企業(yè)的重要崗位，到三人團隊開始海南的創(chuàng)業(yè)之旅，海南信聯(lián)盛融資擔(dān)保有限公司(以下簡稱信聯(lián)盛)董事長黃召華義無反顧。
從在美國就職于全球生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)，到轉(zhuǎn)身回國，扎身海南，開啟研發(fā)新藥之路，華益泰康藥業(yè)股份有限公司(以下簡稱華益泰康)創(chuàng)始人之一、首席科學(xué)家譚海松矢志不渝。
秉持著敢闖敢拼的精氣神，他們書寫著一個個堅韌奮進的創(chuàng)業(yè)故事，勾勒出海南民營企業(yè)家“愛拼才會贏”的勵志群像。
A 敢闖敢試 拼搏是打破局面的“破冰錘”
開弓沒有回頭箭，縱使萬難，創(chuàng)業(yè)者也只能沖鋒向前。
2006年，在海口市金盤路低價租來的舊別墅里，楊頂建成立了兩人團隊，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。可激情昂揚的創(chuàng)業(yè)熱情，一開始就被潑了“冷水”：本想進行新藥研發(fā)，卻恰逢全國所有藥品文號停止審批。
公司成立一年多來，楊頂建幾乎都在虧錢的狀態(tài)中度日。后來在朋友推薦下，他接到生產(chǎn)一臺200升的多肽合成儀的訂單。
“只要你能生產(chǎn)出來，我就買�！碑�(dāng)時國內(nèi)根本沒有同等規(guī)格的多肽合成儀，這位客戶怕楊頂建因為資金耽誤進程，還預(yù)付了定金。
憑著業(yè)余機械電子愛好背景以及制藥行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，他從畫圖、制圖到多次實驗，僅用3個月就成功研制出我國首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全自動大規(guī)模多肽合成儀。
彼時，楊頂建既是設(shè)計和銷售，又是安裝和售后，第一臺產(chǎn)品交付當(dāng)天，他飛到上海裝機測試。安裝調(diào)試好，從廠房走出來后他滿心忐忑：“這個產(chǎn)品到底能不能安全生產(chǎn)？”
結(jié)果證明，這是一次非常成功的制藥裝備研發(fā)，這一產(chǎn)品的成功開發(fā)，使我國多肽藥物由實驗室研究領(lǐng)域向企業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換變?yōu)楝F(xiàn)實，成為我國多肽制藥企業(yè)生產(chǎn)的控制性設(shè)備。這次的成功研發(fā)，讓一年多沒有營業(yè)額的楊頂建成功拿下“第一單”。
與楊頂建一樣，黃召華初回海南創(chuàng)業(yè)時，也面臨著高難度開局。
“有一次去銀行談合作，因?qū)Ψ綄?dān)保不了解，我被轟了出來�！被貞�2006年剛回海南的情形，黃召華記憶猶新。
彼時隨著海南經(jīng)濟社會的發(fā)展，金融形態(tài)也逐漸豐富。身為海南人，黃召華看到了海南對融資擔(dān)保的需求，毅然放棄在廣東的高管職位，帶了三人小團隊，回到海南，成立了海南第一家民營擔(dān)保公司。
當(dāng)時海南的市場環(huán)境對融資擔(dān)保并不了解，這是企業(yè)發(fā)展的最大難點。如今他依然記得，公司接洽的第一個業(yè)務(wù)對象是一家不銹鋼企業(yè)，業(yè)務(wù)落地當(dāng)天，他和企業(yè)負(fù)責(zé)人從下午一直溝通協(xié)調(diào)到凌晨1點，才為企業(yè)成功敲定了一筆200萬元貸款的擔(dān)保。
無論是傳統(tǒng)制造業(yè)的突圍、藥企的創(chuàng)新，還是金融企業(yè)的發(fā)展，海南的民營企業(yè)家們在瓊島熱土上，始終堅韌不拔，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保蛟炝素S富的海南民營經(jīng)濟形態(tài)。
B 堅韌如竹 在挫折中鍛造“逆商”
走進海南金盤智能科技股份有限公司廠區(qū)，9個大字赫然醒目：幸福都是奮斗出來的。
這是該公司董事長李志遠(yuǎn)創(chuàng)辦企業(yè)30余年的堅守，也是海南諸多企業(yè)家行而不輟的遵循。
黃召華坦言，作為與中小微企業(yè)唇齒相依的金融民企，中小企業(yè)發(fā)展困難，也是公司最困難的時候，這種困難來自扶持的企業(yè)遇到發(fā)展困難，公司不得不代為之償還貸款。
“有幾個周期，譬如2012年、2015年以及2019年前后，都是低谷期�！秉S召華說，市場低迷的時候，他總是夜不能寐，思慮最多的還是如何尋找更多的思路，發(fā)展業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)走出逆境。
對于楊頂建而言，最大的困難是在研發(fā)產(chǎn)品時，投入一場不知何時結(jié)束的“持久戰(zhàn)”。
2009年，楊頂建從醫(yī)院開始調(diào)研，尋找臨床最需要的醫(yī)療器械，以期幫助百姓降低就醫(yī)成本，并謀取公司長遠(yuǎn)發(fā)展。在選定研發(fā)一種免打結(jié)的外科手術(shù)縫線后，楊頂建帶領(lǐng)團隊開始了長達(dá)十年的研發(fā)生產(chǎn)征程。
想生產(chǎn)這種外科縫線，需要一臺專門設(shè)備，然而楊頂建卻發(fā)現(xiàn)，全球范圍內(nèi)并沒有這種設(shè)備在售。依托之前生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)驗，楊頂建用5年生產(chǎn)出設(shè)備，隨后就是生產(chǎn)、實驗、動物臨床試驗，從開始萌生這個念頭，到這條外科縫線真正進入市場，用了整整10年。
最終，百邁科生產(chǎn)的外科縫線成為同類產(chǎn)品國產(chǎn)首家獲批者，實現(xiàn)進口替代，暢銷國內(nèi)3000多家醫(yī)院，百邁科也成為國內(nèi)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍者。
與百邁科一樣，華益泰康也面臨研發(fā)周期較長帶來的一系列困難：產(chǎn)品審批速度不可控，長期的資金投入，讓公司資金經(jīng)常捉襟見肘。
譚海松坦言，長期的研發(fā)投入，卻沒有太多主打產(chǎn)品及時上市，最困難的時候，公司賬面上只剩1元錢。
在資金難以為繼的時候，譚海松也曾有過“后悔創(chuàng)業(yè)”的失落情緒，但第二天，他依然會想辦法解決資金難題。
8年蟄伏，華益泰康研發(fā)的國內(nèi)首仿琥珀酸美托洛爾緩釋片打破原研藥壟斷局面，帕羅西汀、他克莫司等9款重磅產(chǎn)品相繼在中美上市，緩控釋制劑年出口量突破5億片。
他們的經(jīng)歷再次昭示，民營企業(yè)的發(fā)展是一次長期主義的博弈，扎根海南的企業(yè)家們，拼的是永不言棄的韌性，是在危機中鍛造出的“抗壓基因”。這種精神，讓企業(yè)跨越周期，在風(fēng)雨中扎根生長。
C 共贏致遠(yuǎn) 以家國情懷點燃發(fā)展火炬
華益泰康從3人創(chuàng)始，到如今發(fā)展為有400多名正式員工的企業(yè)，并成功納入海南上市(掛牌)企業(yè)一級后備庫。
百邁科從一無所有的2人團隊，到如今擁有70多項專利，帶領(lǐng)近400人的團隊繼續(xù)深耕醫(yī)療器械。
企業(yè)家們的“拼”，從不只為個人財富，更承載著推動社會進步的責(zé)任。
“民營企業(yè)也要為國家和社會排憂解難�！秉S召華說，對于還不上款的企業(yè)，只要不是刻意欺騙并盡量配合化解風(fēng)險，信聯(lián)盛也會減免債務(wù)。
“創(chuàng)立信聯(lián)盛擔(dān)保，是我這輩子最自豪的事情�！被仡櫧�20年的創(chuàng)業(yè)歷程，黃召華十分篤定：“公司的發(fā)展，不僅促進了公司和員工成長，更是幫助了自己的家鄉(xiāng)，幫助眾多中小微企業(yè)發(fā)展�！�
截至目前，信聯(lián)盛已累計為我省上萬家中小微企業(yè)提供了超300億元的各類擔(dān)保和資金支持，在促進民營企業(yè)發(fā)展方面作出了貢獻(xiàn)。
在多年的醫(yī)療器械研發(fā)生涯中，楊頂建的潛心專研，讓單價上千元/條的外科手術(shù)縫線價格直降，惠及國人。
而對于譚海松而言，當(dāng)年回國創(chuàng)業(yè)的初心依然銘記于心：立志打破原研藥壟斷，將中國高端藥品推向全球市場。事實證明，他們的研究成果不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，也為國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
在海南扎根近20年，他們深耕不同領(lǐng)域，充滿干勁。
“做企業(yè)就是要永不言退！我們會不忘初心，一直奮斗�！秉S召華說。
不管是與中小微企業(yè)共成長的信聯(lián)盛，還是研發(fā)新藥、新的醫(yī)療器械惠及全國百姓的華益泰康、百邁科，海南的民營企業(yè)家們帶領(lǐng)企業(yè)，正將拼搏精神轉(zhuǎn)化為社會價值，他們用實際行動證明了“愛拼才會贏”的道理，更為海南的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步貢獻(xiàn)了重要力量。
(本報�？�3月18日訊)
